Création de graphiques ou d’illustrations pour mettre en valeur vos messages et faire ressortir des tendances. Rendez vos messages compréhensibles avec des styles sur mesure, adaptés aux différents besoins et en cohérence avec la charte graphique de votre entreprise.
Construction du Serious Games spécifique, de vidéos interactives ou de réalité virtuelle. Développez de nouvelles compétences en construisant des expériences originales et ludiques (sensibilisation, formation).
Stratégie éditoriale selon le besoin pour rediriger vos communications sur les réseaux. Aide à la sélection du meilleur réseau pour votre usage (collaboration, échange de documents, chat interne).
Nous vous aidons à construire les communautés et à créer les posts pour les animer en fonction de la stratégie des réseaux sociaux d’entreprise (RSE) qui est la votre.
Nous pouvons également vous aider à construire une stratégie et des contenus de post pour travailler votre image employeur sur les profils IT sur les réseaux sociaux externes.
Nous vous aidons à construire vos enquêtes de satisfaction sur les usages et les outils applicatifs afin d’alimenter votre réflexion sur la valeur apportée par la Direction Informatique aux utilisateurs. Nous vous aidons à la fois sur la construction des questions de l’enquête, la modélisation du questionnaire, son administration et l’analyse des résultats. Nous pouvons également utiliser nos outils d’enquête et sondage sur d’autres champs d’analyse pour évaluer l’efficacité de vos communications DSI.
Communiquez sur vos projets en cours ou à venir, rendez intelligible des notions complexes.
Les vidéos 3D permettent de représenter des objets et environnement en perspective avec des effets de texture.
Présentez votre entreprise, vos services ou vos projets dans une vidéo valorisant votre image de marque.
2D Full Crea
Les vidéos 2D Full Créa sont entièrement personnalisables et servent l’image de votre DSI.
Nous créons chaque élément (univers, décors et personnages…) de A à Z.
Un format attractif et percutant, parfaitement adapté à vos ambitions pour communiquer de manière ludique et simple les transformations numériques de votre organisation.
2D Banque de dessin
Les vidéos 2D Banque de dessin sont réalisées à partir d’éléments pré-conçus (décors, personnages et actions).
Plusieurs styles sont proposés pour donner vie à vos histoires.
Un format ludique qui saura captiver votre audience.
Présentez votre DSI, partagez votre vision et faites vivre vos événements dans un contenu dynamique centré sur l’humain.
Le 5 juin 2019, nous avons reçu Benoît Thieulin pour parler de ce pouvoir d’agir que le numérique donne à tous et à chacun. Fondateur de l’agence numérique La Netscouade, président du Conseil National du Numérique (CNNum) de 2013 à 2016, doyen de l’Ecole de management et d’innovation de Sciences Po jusqu’en 2018 et aujourd’hui membre du Conseil économique et social, notre invité porte depuis longtemps ce thème de l’empowerment.
Pour lui, l’Histoire d’Internet puis du Web, l’arrivée des smartphones puis des plateformes porte un projet politique. L’architecture du réseau a été pensée pour être égalitaire. Elle a porté une vague d’horizontalisation, qui a puisé entre autres dans les révoltes des années 60. Ce projet s’est traduit, avec le Web, par la capacité de partager de l’information en pair à pair. Tout le monde peut à la fois partager et accéder à toute information.
Aujourd’hui, tout un chacun peut se passer des intermédiaires. Des plateformes horizontales mettent en relation tout le monde avec tout le monde, créant ainsi des micro-marchés qu’il était très difficile de développer dans le monde pré-Web. « Un boucher de quartier a à sa disposition un SI que seules les plus grandes entreprises pouvaient s’offrir dans les années 90. »
Le côté obscur et le ressac
Reste que si tout le monde peut profiter de cette architecture ouverte, c’est également vrai pour « les complotistes, les haineux, les paranoiaqsues, les terroristes… » Après Obama, le Tea Party américain a lui aussi tiré parti des réseaux. Pire, Daesch est bel et bien un enfant de cet internet-là.
La dernière vague de démocratisation sur Internet passe par les plateformes et est tout aussi ambiguë. Elle crée des emplois (avec Uber, par exemple) mais fait peser une charge importante sur des employés qui n’en sont pas. Elle bouleverse des territoires (avec Waze) en fluidifiant le trafic mais en faisant fi des PLU. Elle donne à chacun les moyens d’être son propre média et de diffuser, par exemple, des informations fausses sur la santé. Cette phase de ressac que nous vivons aujourd’hui est d’autant plus vertigineuse que personne n’a été éduqué pour la vivre.
Pour Benoît Thieulin, il est désormais essentiel de se demander comment mettre de l’ordre dans tout cela. Pourtant, personne n’invente les règles indispensables pour ce faire.
Les rapports dirigés par Benoît Thieulin
L’avis du CESE “Pour une politique de souveraineté européenne du numérique
Le rapport du CNNum « Ambition numérique : pour une politique française et européenne de la transition numérique »
Le rapport du CNNum « Nouvelles trajectoires pour le travail et l’emploi à l’heure numérique »
Le fil Twitter
Les références citées par Benoît Thieulin
Saul Alinsky, précurseur de l’idée d’empowerment des populations
Armatya Sen concepteur d’une théorie du choix social sur laquelle Saul Alinsky s’est appuyé
Lawrence (Larry) Lessig, professeur de droit à Harvard, fondateur de l’organisation Creative Commons, figure contemporaine de la défense d’un Internet libre et neutre.
Retrouvez son compte Twitter. Auteur de l’article fondateur Code is law.
Le 3 avril 2019, nous avons reçu pour notre 3ème Rendez-Vous en Terre Numérique (ReVeTN), Christophe Benavent, professeur en sciences de gestion, à l’Université Nanterre Paris Ouest et spécialiste du modèle des plateformes. Il nous a expliqué le rôle central pris par la notation et surtout par les commentaires dans l’économie, mais aussi dans la société et la politique.
Il a partagé son expertise et ses nombreuses expériences pratiques avec des exemples concrets puisés chez TripAdvisor, Booking, Uber, AirBnB, mais aussi dans le Grand Débat qui s’est déroulé en France en début d’année 2019.
L’exploitation des commentaires est-elle en passe de tuer les enquêtes marketing ? Le consommateur prend-il enfin le pouvoir au point de déborder les grandes plateformes pourtant à l’origine de ces dispositifs de notation et de commentaires ? Comment la politique locale, territoriale, nationale, internationale va-t-elle changer sous leur influence ?
Retrouvez son fil Twitter et ses publications sur son site
Son GitHub, pour les plus curieux du travail de Christophe Benavent dans les données commentaires
Et pour prolonger notre rendez-vous, consultez son ouvrage Plateformes
Le 6 mars 2019, notre 2e Rendez-vous en Terre Numérique nous a conduit chez Quantmetry, startup française phare de l’intelligence artificielle, en pleine croissance. Nous avons visité les locaux très ouverts et adaptés à une génération de datascientists férus de partage et de convivialité, mais aussi d’espaces adaptés à la concentration sur des projets techniques et complexes.
Jérémy Harroch, CEO et fondateur, partage avec nous les valeurs de QuantMetry
C’est Jérémy Harroch, son CEO et fondateur qui nous a accueilli dans ses bureaux prestigieux du 9e arrondissement. Il a partagé avec nous son histoire et ses convictions. De sa pratique du scoutisme dans les années 2000, ce polytechnicien a retenu les valeurs de la vie en communauté mais aussi de débrouillardise et de partage qu’il applique aujourd’hui à sa société. Quantmetry porte ainsi quatre grandes valeurs choisies et respectées par tous. Elles s’affichent dans les couloirs des deux étages que l’entreprise occupe :
Esprit d’équipe, Excellence, Caractère exceptionnel et Accomplissement. Une devise à quatre composantes qui se traduit par des dispositifs de cohésion, mais aussi un droit à l’initiative couplé avec un droit à l’échec et 20% du temps de chacun consacré à la R&D. « Les talents sont le nerf de la guerre dans nos métiers », nous a rappelé Jérémy Harroch. Avec un cœur métier en IA et datascience, la concurrence est rude et il est essentiel de s’adapter pour les attirer et les retenir. Résultat de la démarche de QuantMetry ? Un turn over de 9% bien en deçà des moyennes du numérique. QuantMetry articule son activité autour de ses talents, mais à part égale, autour de ses clients, de la data et de sa R&D.
Rencontre avec Guillaume Hochard, chercheur en traitement du signal tombé dans la datascience avec QuantMetry
Nous avons justement rencontré ensuite Guillaume Hochard, dans un des espaces cafétérias, ouvert et coloré. À la fois datascientist et spécialiste du traitement du signal, moins de deux ans après son arrivée, il est chargé de la plus grande entité de la R&D, sur le thème très pointu des séries temporelles. Reflet de la politique de recrutement de l’entreprise, son parcours jusqu’à la QuantMetry relève de l’aventure. Encore aujourd’hui. Passionné d’analyse d’imagerie satellitaire, il raconte avec enthousiasme les cartes de déformation des sols sur lesquelles il a travaillé pour la construction de la ligne 14 de métro à Paris ou celles qui ont servi de preuve de la non-implication d’un de ses clients dans une catastrophe, lorsqu’il a dû témoigner comme expert à Washington. Mais pour donner plus de
poids à son CV, Guillaume Hochard a rapidement décidé de passer une certification en datascience à Polytechnique. Et c’est avec cette double compétence qu’il arrive en 2017 chez QuantMetry comme consultant datascientist senior. À la faveur de la politique de la maison, il retrouve ces premières amours en prenant la tête du Pôle d’expertise R&D en séries temporelles. La startup dispose de 13 pôles de R&D sur des sujets comme le langage naturel, la dataviz, l’intelligence des modèles ou encore une code factory et son équipe « Time series » est la plus importante avec 12 personnes. « Le marché évolue, les clients sont de plus en plus formés et nous challengent, raconte Guillaume Hochard. Tous nos pôles pratiquent une indispensable R&D partagée , avec des organisations comme Télécoms Paristech, par exemple. Ils réalisent une veille sur leurs sujets qu’ils partagent aussi, etc. »
Au cœur de la fabrique de startups de QuantMetry, avec Alexandre Stora
Enfin, c’est Alexandre Stora qui nous a guidé dans les locaux et a décrypté pour nous le modèle d’Anova, le corporate startup studio de QuantMetry qu’il dirige. Ce dispositif propose aux grandes entreprises de donner vie à leurs idées de startups dans les domaines de l’IA et de la data science, en s’occupant de tout de A à Z.
Le startup studio analyse et fait évoluer l’idée de départ. Il bâtit le financement (et va jusqu’à le fournir). Il forme l’équipe et s’intéresse d’abord à la technologie sans s’intéresser immédiatement au chiffre d’affaires. « Nous réalisons une sorte de due diligence technologique, explique Alexandre Stora. Il faut entre un et deux ans pour créer la startup en comptant l’étude du dossier, la construction du projet, le financement, la réalisation d’un MVP (minimal viable product) puis le passage à l’échelle (environ un an). » Anova va jusqu’à former des CEO prêts à diriger les startups qui sortent du dispositif !
« Notre force, ce qui nous différencie, ce sont nos experts, » estime Alexandre Stora. Pour le dirigeant d’Anova, la mécanique du startup studio de QuantMetry, ce sont d’abord des gens passionnés, motivés par la perspective d’être dans l’équipe dirigeante de la future startup. C’est aussi une clientèle uniquement de grandes entreprises, seules capables de fournir le volumes de données suffisant pour alimenter leurs IA. Enfin, c’est justement une expertise dans les deep tech qui ne peut que s’abreuver à ces volumes de données. Depuis son lancement il y a 3 ans, Anova a déjà lancé deux startups et finalise la troisième, mais il espère arriver à un rythme de 10 tous les 3 ans.
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