Ensemble donnons du sens à votre
Communication SI

Accompagnement, outils et approches

Notre philosophie

Faire rayonner votre DSI, vos projets, vos services.
Vous apporter les meilleurs outils  et méthodes pour aider vos collaborateurs à communiquer sur vos projets et  réussir vos transformations. Accompagner les transformations de votre DSI en révélant et développant son potentiel de communication.

Nos approches pour vous aider

Stratégie de communication

Définir vos priorités et vos objectifs de communication en construisant un plan de communication cohérent, et efficace qui développe l’image et les ambitions de votre DSI.

Conduite du changement

Accompagner vos collaborateurs dans leurs pratiques et postures de communication.  Accompagner les utilisateurs dans l’adoption de vos solutions SI et le déploiement des projets.

Outils opérationnels

Sélectionner les bons outils et construire des contenus percutants et accessibles pour porter vos communications.

Illustrations des accompagnements possibles

Stratégie de communication

Encore une transformation que l’on ne comprend pas et qui ne donne pas envie ?

Pour éviter ce type de perception négative, notre client souhaitait fédérer ses équipes autour des enjeux de son programme de transformation tout en démontrant aux métiers l’apport de valeur.

Nous avons construit avec leurs collaborateurs une stratégie de communication cohérente portant le projet de transformation de la DSI avec : un Slogan, une Identité visuelle reconnaissable, un Parcours de communication par cible, des Outils de communication accessibles et un suivi de la Perception.

Conduite du changement

Être une DSI performante et agile, apporteuse de valeur et de solutions au service des métiers du Groupe.

Pour mobiliser les collaborateurs de notre client vers cet objectif, nous avons déployé plusieurs actions complémentaires : immersion sur le terrain, ateliers d’intelligence collective, coaching d’équipe,…

L’approche agile de la conduite du changement que nous avons construite avec eux a permis de définir des leviers d’accompagnements innovants (ambassadeurs, serious game, club utilisateurs, IT Corner…) qui ont favorisé l’adhésion des collaborateurs aux nouveaux modes de fonctionnement.

Outils opérationnels

Dans un contexte de surinformation permanente, il devient de plus en plus difficile de sensibiliser ses utilisateurs à des nouvelles pratiques, à de nouveaux usages ou à de nouvelles règles. Un de nos clients souhaitait sensibiliser ses utilisateurs aux nouvelles pratiques de cybersécurité, un enjeu stratégique pour son organisation.

Grâce à notre expertise sur les mécanismes d’attention, nous avons construit des formats de communication pédagogiques et percutants, parfaitement adaptés aux pratiques des utilisateurs.

Nous aimons relever les défis

L’alliance pour vous des compétences de stratégie et transformation des DSI

et le meilleur de la Communication

Thomas Arbousset

Senior Manager

  • Gouvernance stratégique SI et Métiers
  • Marketing et orientation client de la fonction SI
  • Conduite du changement des projets de transformation
  • Coach praticien : coaching managérial, coaching d’équipe
  • Pilotage de la performance de la fonction SI

« Réussir un projet de transformation est un savant mélange de sens, d’intérêts et de
compétences »

Laure Gaillard

Directrice Associée

  • Experte en pilotage de grands projets complexes IT/Métier à dimension stratégique
  • 20 d’expérience conseil et DSI en construction, engagement et pilotage de plans de transformation
    d’entreprise intégrant la dimension SI :
    Réorganisation, fusion de marques, transformation digitale…
  • Création et animation de comités de gouvernance DSI-Métier auprès des CODIR/COMEX
  • Arbitrages et pilotage stratégique des projets par la valeur
  • Expertise CRM : diagnostic et outils relations clients, call centers, multi-canal digital, relation agile
    DSI – Direction Marketing et digital
  • Expertises Digitales : Dématérialisation, big data, omni canal, web & mobile, agile, UX design

Emmanuelle Delsol

Responsable de la communication et du Club Acadys

  • Journaliste spécialisée dans la transformation numérique de l’économie et de la société depuis 25 ans
  • Usine Nouvelle, Usine Digitale, 01 Informatique Informaticienne (EISTI) Stratégie de communication éditoriale
  • Veille tendances numériques, innovation, nouveaux modèles d’entreprise / R&D

Myriam Rahmouni

Chargée administrative et commerciale

  • Administration back office
  • Commercial
  • Communication d’entreprise
  • Gestion de personnel RH et autre

Aline Convolte

Consultante senior

  • Innovation et pilotage des projets complexes
  • Management par la valeur
  • Modélisation des processus et Lean Management
  • Conduite du changement
  • Stratégie et schéma directeur SI

« Une innovation numérique, c’est d’abord le succès d’une stratégie SI bien pensée. Le management par la valeur est là pour vous guider dans la définition des priorités stratégiques, et à piloter les projets de transformation à travers une démarche rigoureuse de conduite du changement. »

Pierre Landoin

Chargé de projet

  • Diplômé de l'Ecole de Management de Lyon
  • Lauréat du Concours Mondial de l'Innovation en 2015
  • Conception de projets de communication internes ou externes (événement, vidéo, affichage, plaquette, relations publiques, relations presse, actions de communication sur les réseaux sociaux)
  • Création d'intranets, mini-sites événementiels, applications collaboratives
  • Animation d'ateliers

Eva Fichefeux

Chargée de projet

  • Diplômée de l'IEP de Lyon en "communication-journalisme" puis du Celsa & Ecole des Mines d'Alès en "communication et technologie numérique"
  • Conception-rédaction, production de contenus
  • Gestion de projet digital, print et vidéo

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